Veranderen...

Als je doet wat je altijd deed, dan krijg je wat je altijd kreeg. Is dat de reden dat dit magazine vanaf deze editie niet meer wordt gedrukt? Het zal niet de eerste gedachte zijn geweest. Het is wel een voorbeeld van anders denken, een voorbeeld van veranderen.

Veel mensen zijn wars van veranderingen. Knippen het woord “veranderen” graag in tweeën: “ver” en “anderen” en houden veranderingen zover mogelijk van zich vandaan. En als er dan al veranderd dient te worden, laten zij dat het liefst over aan anderen.

Ook ondernemers ontkomen niet aan veranderen. Maar die moeten zich uiteraard niet te snel achter elkaar voordoen. Regelmatig zijn hun veranderingen ook geen vrijwillige keuze.

Corona leerde veel ondernemers hoe zij zich van de ene op de andere dag opnieuw moesten uitvinden. En de daaropvolgende oorlog tussen Rusland en Oekraïne maakte duidelijk dat verduurzaming en de energietransitie door exorbitante stijgingen van energieprijzen niet verder uitgesteld konden worden. Hoewel er daarvoor eigenlijk met het oog op de toekomst van ons allemaal al stappen gezet hadden moeten worden.

Krapte aan personeel, al jaren voorspeld maar na corona echt zichtbaar geworden, vraagt ondernemers ook om verandering. Creativiteit bij het werven van personeel is dan ook een must, en dat personeel behouden nog belangrijker! Want wanneer je als ondernemer niemand kwijtraakt, hoeft er alleen nog maar gezocht te worden naar een nieuwe collega vanwege groei van de onderneming. Wie weet vraagt juist zuinig zijn op personeel om een grote verandering bij een ondernemer! Dat past in dat opzicht in een tijd, waarin iets wat vroeger normaal gevonden werd nu als grensoverschrijdend wordt aangemerkt. Autoritair leidinggeven hoort niet meer in deze tijd en vraagt om verandering.

Is verandering dan alleen noodzakelijk als het niet goed gaat? Of als er zorgen zijn? Nee, ook een succesvolle onderneming dient op tijd na te denken over het succesvol houden van die onderneming. Ofwel “always change a winning team”! Succes is namelijk een bedreiging voor verandering. Vooral in een periode waarin de economie sneller verandert dan het gedrag van de mensen die werken. Omdat successen uit het verleden geen garantie bieden voor de toekomst. Het gevaar is om juist op het toppunt van succes geen nieuwe ontwikkelingen in te zetten.

En dat laatste is vast de voornaamste reden dat dit magazine nu online leesbaar is!

Erik Verstraten 
Verstraten & Bergkamp