Illustratie De Kunst van het Loslaten

Ger Loogman

“Een familiebedrijf is altijd in beweging” 

De Kunst van het loslaten spreker icon

Ger Loogman

Deze uitspraak is, terugkijkend op onze geschiedenis van 67 jaar, misschien wel de belangrijkste les die we hebben geleerd. De ondernemende geschiedenis van onze familie begon niet met een groot bedrijfsplan of een uitgewerkte strategie. Vanaf ongeveer 1890 was de familie Loogman actief als melkrijder voor boeren rondom Aalsmeer. Na de Tweede Wereldoorlog reed mijn vader, Co Loogman, tweemaal per dag met de melkwagen naar de melkfabriek. In 1959 begon hij samen met mijn moeder, Ine, een eigen onderneming als BP-dealer: Oliehandel Loogman.

Wat ooit begon met melk, olie en brandstof, ontwikkelde zich stap voor stap verder. Niet omdat alles vooraf zo was bedacht, maar omdat omstandigheden veranderden en wij steeds opnieuw kansen zagen. De komst van aardgas leidde tot een eerste belangrijke koerswijziging. Daarna kwam het autowassen als extra service, gevolgd door steeds nieuwe innovaties, zoals gratis stofzuigen, binnenreiniging en uiteindelijk de ontwikkeling van complete mobiliteitscentra. En daar kwamen ook heel andere activiteiten bij, zoals self-storage, golf en horeca. Activiteiten die op het eerste gezicht misschien weinig met tanken en wassen te maken hebben, maar die allemaal voortkomen uit dezelfde ondernemende houding: goed kijken naar wat er verandert, luisteren naar klanten, durven investeren en bereid zijn om jezelf opnieuw uit te vinden. 

Tijdens mijn presentatie wil ik jullie meenemen in die ontwikkeling. Niet alleen aan de hand van jaartallen en bedrijfsactiviteiten, maar vooral door de verhalen, keuzes en soms ook de risico’s die daarachter zitten. Want ondernemen betekent voor mij niet dat je precies weet waar je over tien jaar staat. Het betekent dat je in beweging blijft, ook wanneer de uitkomst nog niet vaststaat.

En voor een familiebedrijf komt daar nog een bijzondere dimensie bij: hoe geef je niet alleen het bedrijf, maar ook het ondernemerschap, de waarden en de verantwoordelijkheid door aan een volgende generatie? Onze onderneming bevindt zich inmiddels in de overgang van de tweede naar de derde generatie. Daarmee begint geen eindfase, maar juist een nieuw hoofdstuk. 

Ik neem jullie daarom graag mee in het verhaal van onze familie en ons bedrijf. Een verhaal over aanpassen, kansen pakken, fouten durven maken, blijven vernieuwen en vooral: nooit stilstaan.

Want je neemt alleen risico als je niets doet.