Over een timmerman die liever elektricien wilde worden...

De krapte in de bouwsector is één van de grootste van Nederland. Het personeelstekort is structureel en raakt een enorme hoeveelheid ondernemers. Een kant-en-klare oplossing is er niet, maar het opleiden en begeleiden van stagiairs en BBL-studenten kan zeker helpen.

Voor het personeelstekort in de bouwsector zijn diverse oorzaken. Zo werden tijdens de financiële crisis van 2008 veel werknemers in de bouw ontslagen. Die mensen zochten ander werk en verlieten de bouw voorgoed. Of ze gingen als zzp’er aan de slag, maar voor die groep gooide in 2025 de Belastingdienst roet in het eten. Ook is het steeds moeilijker om jongeren enthousiast te maken voor een baan in de bouw, want ‘werken met je handen’ kreeg in Nederland de afgelopen decennia steeds minder status. Ten onrechte, maar het is wel de maatschappelijke realiteit.

Zo ontstond er in de bouw een structureel tekort aan gekwalificeerde arbeidskrachten. Dit kan deels worden opgevangen door zij-instromers op te leiden, in te zetten op digitalisering en het inhuren van flexibele arbeidskrachten, desnoods robots, maar niet in de laatste plaats door het goed begeleiden en opleiden van stagiairs en BBL studenten. Het komt helaas nog steeds voor dat zij niet serieus worden genomen en ze ingezet worden voor de minst leuke opdrachten. Of er is geen tijd of wil om hen te begeleiden. En dan haken ze af. Dat is meer dan jammer, want op die manier gaat er weer een timmerman, elektricien of metselaar verloren.

Een hopeloze situatie? Nee, er zijn zeker mogelijkheden om aan goed personeel te komen, zo blijkt uit het gesprek dat we hadden met Annelies Osinga van de TechCampus Haarlemmermeer, Jannes de Boer, scholingsadviseur bij Bouw Mensen Midden-Holland, en Iwan Buckens, sinds 2024 directeur van Meerland Bouw in Nieuw-Vennep.

Fotografie: Sven Scholten

Even voorstellen

“TechCampus Haarlemmermeer is een samenwerking van bedrijven in de technische branche, het Nova college, de gemeente Haarlemmermeer en opleidingsbedrijven IW, Bouwmensen en Tetrix”, vertelt Annelies. “Wij vormen de verbindende schakel tussen alle partijen binnen de technische branche. Wij hebben een sterk netwerk van bedrijven, onderwijsinstellingen, opleidingsorganisaties en overheden, die met een gedeelde ambitie werken aan een sterkere toekomst voor de technische branche in de regio Haarlemmermeer. Wij hebben een aantal doelstellingen, waaronder meer technisch talent voor de regio en een betere aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt.

Jannes de Boer: “Bouwmensen Midden-Holland is het opleidingsbedrijf van en voor bouwbedrijven van Santpoort tot Noordwijk en van Ouderkerk aan de Amstel tot Kockengen. Vandaar de naam: Midden-Holland. Bouwmensen verzorgt het praktijkgedeelte van de BBL en BOL opleidingen. Het theoriegedeelte wordt door het Nova College bij onze vestiging in Hoofddorp verzorgd. In de bouw kunnen ze -zowel in goede als slechte tijden- altijd goed opgeleide krachten gebruiken. Bouwmensen leidt ze op tot een echte vakman of vakvrouw. Helemaal volgens de nieuwste technieken en ontwikkelingen. Even voor de duidelijkheid, wij hebben geen stagiaires, maar BBl leerlingen. Deze volgen een beroepsopleiding waarbij werken en leren worden gecombineerd. De BBL-leerling is in dienst van het bedrijf, werkt mee in de dagelijkse praktijk, heeft eigen verantwoordelijkheden en ontvangt hiervoor een salaris. Het grootste deel van de opleiding vindt plaats op de werkvloer. In die zin is een BBL-leerling geen stagiaire die komt meekijken, maar een medewerker in opleiding die actief bijdraagt aan het werkproces.”

Meerland Bouw is de bouwpartner voor nieuwbouw, verbouw en renovatie. Vanuit Nieuw-Vennep bedienen zij de regio groot Haarlemmermeer, met projecten in onder andere Hoofddorp, Haarlem, Amsterdam en Den Haag. Sinds juli 2024 wordt Meerland Bouw geleid door Iwan Buckens en Mario van der Geer. Met hun ervaring en frisse blik bouwen zij voort op het stevige fundament dat is gelegd door oprichters Aad van Diemen en Peter Bokhorst. Iwan Buckens: “Ondernemers die tegen mij zeggen dat ze geen goed personeel kunnen krijgen, kijk ik altijd een beetje meewarig aan. Wij zijn sinds 2,5 jaar echt wel actief beleid aan het maken om op te leiden binnen ons bedrijf. We waren al jaren een opleidingsbedrijf, alleen leverde dat af en toe een leerling op. We hebben gezegd: dat moet anders, want ook de vergrijzing komt eraan. Het gaat niet om tijd, maar om prioriteit. Wij hebben nu 37 medewerkers en 3 niveau 2- leerlingen.”